2023年1月5日，河南花花牛乳業(yè)集團2022年度述職大會(huì )暨2023年度規劃會(huì )議隆重召開(kāi)！花花牛乳業(yè)集團董事長(cháng)關(guān)曉彥、集團領(lǐng)導班子成員，各事業(yè)部、各職能部門(mén)主要負責人參加了此次會(huì )議。關(guān)董事長(cháng)在會(huì )上作重要講話(huà)，總裁楊永主持本次會(huì )議。

?關(guān)董事長(cháng)作述職動(dòng)員講話(huà)?

關(guān)董事長(cháng)指出，工作述職及規劃會(huì )是檢驗花花牛各事業(yè)部、各職能部門(mén)工作成效的一場(chǎng)大考。同時(shí)，也是大家展示自我、剖析得失、提出建議以及擘畫(huà)發(fā)展的專(zhuān)屬平臺。大家要充分認識到會(huì )議的必要性和重要性，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)達到會(huì )議的預期效果。

關(guān)董事長(cháng)要求，述職匯報要按照會(huì )前的有關(guān)要求，理清思路、突出重點(diǎn)，認真復盤(pán)總結，互相學(xué)習對標，抓住工作關(guān)鍵，措施具體可行，展現出自身的工作能力和水平，促進(jìn)自身今后工作更好地開(kāi)展，為目標達成打下堅實(shí)基礎。

關(guān)董事長(cháng)強調，述職結束后主管領(lǐng)導要做出客觀(guān)中肯的點(diǎn)評。對于會(huì )上的點(diǎn)評內容，要認真領(lǐng)會(huì )、充分結合，把好的建議和意見(jiàn)完善補充到工作規劃中，切實(shí)轉為具體的行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利向前邁進(jìn)。

?楊永總裁宣讀述職要求?

楊總宣布了本次述職會(huì )議的具體規則及注意事項。楊總指出，各單位要結合2022年工作實(shí)際，深刻剖析過(guò)去一年工作中的得與失，制定行之有效的改進(jìn)措施；圍繞當前經(jīng)濟形勢及市場(chǎng)變化，以企業(yè)創(chuàng )收創(chuàng )益為核心，重點(diǎn)匯報2023年經(jīng)營(yíng)規劃目標、工作思路、工作創(chuàng )新點(diǎn)及具體落地措施。

各事業(yè)部、各職能部門(mén)負責人依次進(jìn)行述職，對2022年工作全面回顧、正視差距不足、研究改進(jìn)措施，這場(chǎng)會(huì )議不僅是對各成員單位一年來(lái)經(jīng)營(yíng)工作情況的總結，更是詳實(shí)篤定地提出新一年發(fā)展戰略和運營(yíng)方針。

?經(jīng)營(yíng)單位述職?

乳品事業(yè)部

2023年，乳品事業(yè)部圍繞“強化質(zhì)量安全、降低費效比、提高產(chǎn)品品質(zhì)”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。

一、提升組織效能，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，強化生產(chǎn)各環(huán)節質(zhì)量管控。

二、細化生產(chǎn)成本管理，堅持費用使用效率最大化，健全設備系統，以最優(yōu)產(chǎn)品投入實(shí)現最佳成本控制。

三、實(shí)施精益生產(chǎn)，持續推進(jìn)品質(zhì)改善，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。

養殖事業(yè)部

2023年，養殖事業(yè)部總體按照“提單產(chǎn)增總產(chǎn)、抓預防保健康、重質(zhì)量盯安全”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。

一、持續推進(jìn)養殖精細化管理，推動(dòng)“人、牛、物”資源高效匹配，聚力提單產(chǎn)增總產(chǎn)。

二、強化牛群健康管理，預防為主、防治結合，推動(dòng)牧場(chǎng)長(cháng)效發(fā)展；

三、團隊賦能提升士氣及人工效率，強化質(zhì)量管控，確保安全生產(chǎn)。

飼料公司

2023年，飼料公司圍繞“拓寬銷(xiāo)售渠道、聚力增收創(chuàng )效”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。

一、圍繞經(jīng)營(yíng)目標，強化新體制運行高效性，優(yōu)化后勤職能部門(mén)保障，打造精干、擔當、高效工作團隊。

二、拓寬原料供應渠道，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調整飼料營(yíng)銷(xiāo)策略，推動(dòng)飼料業(yè)快速發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)常抓不懈，重質(zhì)量、控成本、提效能，強化飼料研發(fā)技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，確保實(shí)現銷(xiāo)售目標。

農業(yè)公司

2023年，農業(yè)公司圍繞“基地種植管理提質(zhì)增效，拓展土地托管業(yè)務(wù)和社會(huì )化服務(wù)”開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

一、不斷優(yōu)化基地小麥、玉米種植管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，強化管理舉措，推動(dòng)農業(yè)公司提質(zhì)增效。

二、堅持農業(yè)創(chuàng )新，不斷優(yōu)化玉米、小麥品種，開(kāi)發(fā)形成行業(yè)領(lǐng)先的種植技術(shù)體系，提高企業(yè)競爭力。

三、響應國家“鄉村振興、農業(yè)強國”戰略號召，積極拓展土地托管業(yè)務(wù)和社會(huì )化服務(wù)。

?職能部門(mén)述職?

市場(chǎng)品牌研發(fā)中心

一、緊盯市場(chǎng)變化趨勢，以“做強低溫、做大常溫”為導向，優(yōu)化產(chǎn)品種類(lèi)，推動(dòng)產(chǎn)品革新，聚焦區域優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)質(zhì)低溫巴氏乳品類(lèi)。

二、結合中原本土文化屬性，塑造品牌與消費者之間的情感歸屬，著(zhù)重新消費群體培養，加強對社會(huì )公共資源的宣傳滲透。

三、以市場(chǎng)為導向，著(zhù)力推動(dòng)研發(fā)創(chuàng )新，注重知識產(chǎn)權保護，增加專(zhuān)利申報，助推品牌提升及市場(chǎng)拓展。

審計監察部

一、制定并完善審計監察相關(guān)管理制度，健全監督管理體系，堵塞漏洞、防范風(fēng)險。

二、強化審計監察工作，加強公司廉政建設宣傳力度，加大違規違紀查處力度，樹(shù)立清風(fēng)正氣的工作氛圍。

三、履行監察職能，開(kāi)展各項審計工作，加強對集團重大事項落實(shí)情況的監督檢查執行力度。

供應管理部

一、強化供應保障能力，積極開(kāi)拓新客戶(hù)，建立完善的供應鏈管理體系，做好物料庫存均衡優(yōu)化，完善應急保障預案。?

二、拓展大宗物料采購渠道，縮短采購層級流程，精打細算優(yōu)化成本支持。

三、強化供應內部管理學(xué)習，推進(jìn)工作流程規范化、標準化，不斷提升招采專(zhuān)業(yè)水平。

質(zhì)量管理部

一、以過(guò)程稽核為抓手，夯實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量體系建設，推動(dòng)集團質(zhì)量管理成熟度提升，實(shí)現質(zhì)量管理目標。

二、推動(dòng)質(zhì)量管理扁平化，提升質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)化水平，提高質(zhì)量從業(yè)人員工作效率。

三、持續開(kāi)展質(zhì)量系統能力建設、質(zhì)量活動(dòng)及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節質(zhì)量改善項目，提升食品質(zhì)量安全風(fēng)險防控能力。

政策法務(wù)部

一、政策研究工作以“整資源、破困境、調方向、爭項目”為目標，全力為集團增收創(chuàng )益。

二、法務(wù)方面健全風(fēng)險防范機制，強化法務(wù)內控管理，聚焦知識產(chǎn)權保護，為集團平穩發(fā)展保駕護航。

三、公共事務(wù)以企業(yè)戰略發(fā)展為導向，切實(shí)增強宣傳實(shí)效，穩固公共關(guān)系，提升輿情防范及處置能力。

人力資源管理部

一、以七定工作為抓手，深化集團人效管理體系建設，以提升人效為目標，落實(shí)各項管理舉措。

二、推動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)項目，明確人才評價(jià)標準和崗位勝任力標準，完善人才培養體系建設。

三、嚴格落實(shí)全員績(jì)效管理思想，持續優(yōu)化集團績(jì)效管理體系和榮譽(yù)激勵體系建設，激發(fā)員工活力。

綜合管理部

一、做好組織籌備落地公司各類(lèi)會(huì )議、重要活動(dòng)等工作，協(xié)助領(lǐng)導組織日常辦公及有關(guān)活動(dòng)快速安排執行；跟蹤集團重大決策、工作部署及重要事項的落實(shí)情況。

二、公司各項制度及重要信息的收集、匯總、上報，各類(lèi)文件歸檔管理；上級部門(mén)和相關(guān)單位公文聯(lián)絡(luò )收發(fā)、文電處理核稿和印章管理，組織安全培訓，保障集團安全平穩運營(yíng)。

三、做好員工后勤保障服務(wù)，為職工提供良好的住宿環(huán)境，加強食品衛生安全管理，滿(mǎn)足職工飲食多樣化需求，全力提升職工工作幸福感。

?領(lǐng)導班子成員述職?

集團總裁助理? 滕 輝

一、優(yōu)化財務(wù)管理制度，推動(dòng)財務(wù)核算全面向BP方向發(fā)展，進(jìn)一步提高財務(wù)核算質(zhì)量及效率。

二、做好應收賬款預警管理，確保資金回款到位；強化財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培訓及人才梯隊建設，提升財務(wù)人員用工效能。

三、穩步推進(jìn)集團信息化管理工作，確保信息數據安全，搭建可視化報表等，助力集團各部門(mén)工作效率提升。

集團黨委副書(shū)記? 王 東

一、推動(dòng)核心玉米青貯種植體系化，拓展草類(lèi)飼料貿易，強化種植技術(shù)創(chuàng )新和育種管理，通過(guò)技術(shù)壁壘提高農業(yè)公司的核心競爭力。

二、加強生產(chǎn)管理，嚴控生產(chǎn)成本，降低管理成本，充分利用平臺優(yōu)勢，積極爭取項目申報，提升農業(yè)公司整體效益。

三、發(fā)揮農業(yè)種植專(zhuān)業(yè)性?xún)?yōu)勢，改造利用各牧場(chǎng)閑置土地，整合提升土地利用率。

集團副總裁? 王東升

一、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)架構層級，聚力拓展新市場(chǎng)、新渠道，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)向更高、更強突破。

二、鎖定重點(diǎn)產(chǎn)品方向，低溫品類(lèi)強化鮮活理念，多渠道持續推進(jìn)銷(xiāo)售工作開(kāi)展；常溫品類(lèi)要做大基礎白奶，向鄉鎮市場(chǎng)下沉。

三、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，尊重市場(chǎng)特性，注重資源匹配及差異化競爭，聚焦銷(xiāo)量提升及毛利改善，全力以赴完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)目標。

集團副總裁? 阮曉琦

一、推進(jìn)集中供暖，光伏發(fā)電等項目，建設數字化生產(chǎn)追溯平臺，推動(dòng)生產(chǎn)加工環(huán)節智能化改造，打造綠色工廠(chǎng)和智能化工廠(chǎng)。

二、建立產(chǎn)、供、銷(xiāo)、協(xié)同平臺，統籌產(chǎn)能規劃，加強奶源管理，重視安全生產(chǎn)，降成本提質(zhì)量，發(fā)揮組織效能，推進(jìn)生產(chǎn)運營(yíng)精細化管理。

三、按計劃推進(jìn)智能科技園項目、新蔡加工廠(chǎng)項目建設進(jìn)度。

集團副總裁? 萬(wàn)冬梅

一、積極對接金融機構，加大資金注入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、通過(guò)內控管理，降低資金成本。

三、穩業(yè)績(jì)，確保企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)權屬清晰，穩定企業(yè)發(fā)展。

?領(lǐng)導點(diǎn)評?

集團副董事長(cháng)? 董碩峰

一、轉變觀(guān)念，不僅要留意眼前，更要關(guān)注行業(yè)前景，努力提高自身技能，特別是積極提升適應企業(yè)數字化轉型的相關(guān)能力，苦練內功，以應對市場(chǎng)壓力上升帶來(lái)的機遇和挑戰。

二、各單位、各部門(mén)負責人要有責任有擔當，保持強烈的使命感，不要自我設限，要態(tài)度誠懇、實(shí)事求是、注重實(shí)效、強調質(zhì)量。

三、每個(gè)業(yè)務(wù)單元要像“高鐵”一樣，既要保持獨立性，擁有自驅力向好發(fā)展，又要著(zhù)力加強提升各業(yè)務(wù)單位之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作性，增強產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節匹配度，助力集團向好穩定發(fā)展。

集團黨委書(shū)記? 唐文輝

一、人力資源部要制定可操作性強的薪酬體系、激勵方案及崗位評價(jià)體系，激發(fā)全員工作積極性；同時(shí)要做好人才梯隊建設和人員培養，做好員工培訓及技能提升。

二、綜合管理部要做好后勤保障、檔案管理及印章管理等基礎工作，協(xié)調聯(lián)動(dòng)各部門(mén)對集團重要事項、重大活動(dòng)的落地執行。

三、政策法務(wù)部要協(xié)調聯(lián)動(dòng)各部門(mén)力爭項目，做好集團法律事項支持保障，樹(shù)立企業(yè)對外良好形象等工作，為集團高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護航。

集團總裁? 楊? 永

一、2023年各事業(yè)部、職能部門(mén)要圍繞經(jīng)營(yíng)重心，將目標層層分解，分工到位、責任到人，確保達成集團各項工作目標。

二、各單位負責人要緊盯核心工作、重要節點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節，在今后的工作開(kāi)展中，高標準、嚴要求、重落實(shí)、見(jiàn)成效，帶領(lǐng)各自團隊為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

三、全體員工要齊眾心、匯眾力、聚眾智、聯(lián)內外、蓄勢能，為企業(yè)創(chuàng )收創(chuàng )益，奮力創(chuàng )造花花牛新的輝煌。

?關(guān)董事長(cháng)作點(diǎn)評講話(huà)?

一、經(jīng)營(yíng)班子成員要各司其職、各負其責。要按照工作分工，全面考慮、統籌安排、善于拍板、勇于擔責，全面抓好分管的條線(xiàn)工作。要強化目標引領(lǐng)，盯好月度計劃，盯緊完成情況。要深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，調研真實(shí)情況，拿出有力措施，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)工作的突破完成。

二、經(jīng)營(yíng)單位要始終聚焦效益、狠抓經(jīng)營(yíng)。要圍繞核心業(yè)務(wù)，強化經(jīng)營(yíng)思維，盯好營(yíng)收利潤；要關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調整策略，持續擴大市場(chǎng)份額，促進(jìn)增收增利；要對標先進(jìn)企業(yè)，沉下心來(lái)練好內功，俯下身去夯實(shí)基礎，升級標準、補齊短板、精耕細作、精準發(fā)力，全面提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。

三、集團職能部門(mén)要提高水平、賦能業(yè)務(wù)。要以身作則、盡職盡責，更加專(zhuān)注本職工作，更加專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)，繼續為一線(xiàn)提供行之有效的支持，幫助推動(dòng)工作、解決問(wèn)題，展現良好的職業(yè)素養、高超的專(zhuān)業(yè)技能、高效的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力推進(jìn)各項工作的開(kāi)展落地。

使命重在擔當，實(shí)干鑄就未來(lái)。新的一年，全體花花牛人必將繼續同心協(xié)力謀發(fā)展，勇毅前行啟新程，務(wù)實(shí)求進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)，推動(dòng)花花牛邁向新的輝煌，譜寫(xiě)新時(shí)代更加出彩絢麗篇章！